Thomas Langel
Dipl.-Kommunikationswirt (BAW)
🚀 Early Adopter
🔋 Elektromobilität
🐧 Freie Software
☕️ Kaffee-Liebhaber
🚲 Radfahren
🤓 Nerd seit 1978
🐈 Katzen
🎮 RC-Cars
🌇 City Slicker
🎙️ Podcasting
Dipl.-Kommunikationswirt (BAW)
Über 20 Jahre Erfahrung – heute gilt mein Fokus der Business Transformation und dem digitalen Produktmanagement.
Über die Jahre habe ich Teams für Online-Marketing aufgebaut, unternehmensweite Daten- und IT-Projekte verantwortet und Unternehmen zu digitaler Transformation, Kundenerlebnis und Prozessautomatisierung verholfen. Dabei ging es immer um die Arbeit selbst: Menschen führen, Projekte von der Analyse bis zur Einführung steuern und Fachbereiche mit der IT verbinden – zuletzt etwa bei bonprix, OTTO und der Otto Group.
Seit 2022 leite ich die Abteilung Digital bei der Hamburg Tourismus GmbH. Ich führe ein Team von 10 Mitarbeitenden und gestalte die Transformation des digitalen Vertriebs – von Prozessen und IT-Strukturen bis hin zu KI-Anwendungen. Genau diese Verbindung von Digitalisierung und Organisationsentwicklung treibt mich an: Strukturen zu schaffen, in denen Menschen und Unternehmen gut wachsen können.
Mein Schwerpunkt liegt darauf, Organisationen und Unternehmen in ihrer Weiterentwicklung zu begleiten – im Dialog und mit Blick auf die Strukturen.
Produktziele aus Markt, Kunde und Geschäftsstrategie ableiten, in einer klaren Vision verankern und für alle Beteiligten übersetzbar machen.
Roadmaps, Priorisierung und Budgetverteilung über mehrere Produkte und Initiativen hinweg – inklusive ehrlicher Machbarkeitsentscheidungen.
Kanalübergreifende Journeys über Website, App und Service – mit einem Blick für die Übergänge zwischen den Kontaktpunkten.
KI-Chancen systematisch bewerten, Lösungen auswählen und einführen sowie den Einsatz regelkonform nach EU AI Act organisieren.
Agile Delivery und Product Ownership – mit belastbarem Verständnis von Architektur, Schnittstellen und Daten, um mit Entwicklung und IT auf Augenhöhe zu entscheiden.
Erfolg messbar machen: Zielmetriken definieren, Experimente planen, Ergebnisse auswerten und Konsequenzen ziehen statt Annahmen zu diskutieren.
Disziplinarische und laterale Führung, disziplinübergreifende Zusammenarbeit und ein nüchterner Umgang mit Erwartungen im Konzernumfeld.
Kernsysteme auf moderne Plattformen überführen und international ausrollen – mit klarem Cutover, Manageable Stakeholdern und belastbarem Risikomanagement.
Meine berufliche Laufbahn hat im Digitalmarketing begonnen – im Laufe der Jahre liegt mein Fokus heute auf der Digitalen Transformation.
Ich freue mich über Ihre Kontaktaufnahme. Sprechen Sie mich gern an – direkt per E-Mail oder über das Kontaktformular.